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皇庭国际2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-24 22:00    来源:同花顺

皇庭国际(000056)(000056)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年,新冠肺炎疫情在全球范围内爆发并蔓延扩散,全球主要经济体经济增速全面下降甚至萎缩,商业不动产运营行业面临巨大的挑战。近期,国家发改委等多部门也印发了促进消费扩容提质政策,多地政府推出发放消费券等措施刺激消费需求,推出税收减免、贷款优惠等系列政策帮助企业度过疫情难关。随着疫情的有效遏制以及积极政策的推动,消费市场逐步复苏。上半年社会消费品零售总额同比下降11.4%,降幅比一季度收窄7.6个百分点;其中二季度下降3.9%,比一季度收窄15.1个百分点。6月份同比下降1.8%,环比增长1.3%。

面对突如其来的经营环境变化和严峻的国内外经济环境,公司在守护消费者安全的同时,迅速从环境安全、运营管理、商户扶持等方面应对突来的疫情,有效协同、助力租户同渡难关,传递社会责任和担当。报告期内,公司营业收入为27,112.44万元,归属于上市公司股东的净利润1,234.64万元;截至2020年6月30日,资产总额123.98亿元;归属于母公司所有者权益54.61亿元。

一、公司主要业务情况

1、商业不动产运营服务业务:公司主要以经营管理自持购物中心和委托管理购物中心为主,以委托管理、整租、不动产投资合作等多种方式,为购物中心、商办写字楼、公寓等多个商业不动产领域提供综合运营服务。

(1)购物中心项目:随着第二季度疫情逐步得到控制,公司积极响应政府出台的各种促消费政策,组织旗下购物中心开展多项营销活动。公司核心商业项目深圳皇庭广场于2020年上半年结合“地摊经济”、直播带货、惠民消费券等政策进行了推广活动,增加了商场的趣味性,促进客流量提高。公司于疫情期间,采取线上与线下联动的策略,连接品牌方以及消费者,助力品牌开拓销售渠道,努力减少疫情的负面冲击,实现经营业务的良性发展。此外,公司于报告期内成功中标泰州皇庭.111广场、平顶山.益宏宏天地、邳州耀邦.皇庭广场的委托经营管理权,另外与东莞.君汇时代广场、凯里.卡卡里文旅商业综合体项目达成合作协议,运用“资本+互联网”融入商管行业的独特优势,进一步强化布局全国战略版图。目前公司商业不动产项目逾20个,总管理规模已经超过170万平方米,已在珠三角、长三角、西南、中原、西北等地进行布局,已开业项目经营情况良好。同时,公司还储备了多个优质商业管理项目资源,探索多样化的商业不动产盈利模式。公司将按照“商管+资管+品牌孵化投资+互联网大数据+金融服务+智能化”为一体的6M综合性商业管理模式,制定标准化招商及运营流程,扩大公司商业不动产领域的管理规模,加速全国业务布局。

(2)写字楼项目:公司自有的成都皇庭国际中心按照经营计划稳步推进招商工作,目前招租情况良好。

(3)物业管理项目:公司于2020年8月收购了深圳市皇庭商务服务有限公司100%的股权,目前主要为位于深圳、重庆、东莞、惠州及钦州的写字楼、住宅、公寓、商业物业共17个项目提供物业管理服务,管理服务收费面积为187.62万平方米。未来公司将积极扩大公司物业管理规模及在管面积,与公司现有商业不动产业务发挥业务协同效应和品牌协同效应,提升公司在商业不动产领域的综合服务能力和扩大业务规模。

2、商业不动产资产管理业务:通过优化运营及配套服务等多种方式,提升存量自持项目的流动性,同时储备开拓有增值潜力的新项目,在物业升值时退出获得超额收益。

3、商业不动产配套服务业务:公司将按照“商管+资管+品牌孵化投资+互联网大数据+金融服务+智能化”为一体的6M综合性商业管理模式,依托公司多样化的商业不动产运营场景,针对商业场景里的消费者、品牌方和开发商探索多样化的增值服务和多元化的商业模式。

二、疫情期间防控应对

公司在疫情期间迅速成立疫情防控专项小组,制定防控措施,有序复工复产,目前公司各项业务运营正常。为共同应对新冠疫情,结合公司实际情况,公司对旗下深圳皇庭广场的商户减免2020年度内的30天租金,减免金额预计不超过2,100万元,以切实减轻租户经营压力,与客户共渡难关。截至目前,公司已按上述方案落实了相关减租政策。公司旗下的深圳皇庭广场、深圳皇庭中心商业及重庆皇庭广场为感恩疫情期间坚持奋战在岗位上的工作人员,在4月1日-4月15日推出"爱心茶饮,暖心回馈"公益活动,医护人员、外卖骑手、快递员工、城管交警、环卫工人等凭相关有效工作证件即可前往深圳皇庭广场、深圳皇庭中心商业及重庆皇庭广场指定地点领取爱心赠饮一杯,呵护城市逆行者。与此同时,公司旗下的深圳皇庭广场、深圳皇庭中心商业及重庆皇庭广场等购物中心将继续做好相关防控工作,全方位为消费者打造一个健康、安全、贴心的消费体验环境。二、公司面临的风险和应对措施 1、战略实施风险 战略转型过程中实施执行不到位、资源不匹配或管控协调机制不健全,都会影响公司战略转型的实施落地。 对策:公司将从资源匹配、资产结构、管理架构、管控机制等各方面细化,为战略实施落地做好各项保障工作,确保各项工作落实到位。 2、商业不动产运营管理行业的风险 消费者行为与习惯的改变,商业地产的过度开发以及电商的高速发展,仍将对实体商业形成挑战的风险。 对策:公司将充分发挥自身优势,快速、有效地响应消费者的个性化需求,进一步提升服务品质,强化体验性消费,进一步巩固和提升核心竞争力。同时,积极发展微信公众号、小程序等新媒体业务,打造涵盖商业、金融、不动产、酒店、文旅等多维度的移动互联网平台,实现线上互联网与线下实体消费场景的融合。 3、业务扩张风险 随着公司发展规模不断扩大,如公司在经营管理、资源整合、市场开拓等方面难以适应公司业务规模的迅速扩张,将会对公司的整体运营带来一定风险。 对策:公司将进一步提升管理能力,完善内控机制,对各投资项目建立切实有效的管理体制,加快储备专业的运营团队,合理规避风险。 4、“新冠疫情”冲击的影响 预计2020年对公司业务冲击最大的是“新冠疫情”的影响。人们外出消费和聚集减少对公司存量购物中心经营带来了较大的冲击,各地延迟复工以及出差不便利对新业务拓展带来了较大的影响。 对策:购物中心积极转型,承载“社交+娱乐+教育培训”等功能,对购物环境、线上运营、服务意识、创新营销等方面有了更高质量要求。三、核心竞争力分析 报告期内,公司核心竞争力未发生变化,详见公司2019年年度报告。