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皇庭国际2021年半年度董事会经营评述

时间:21-08-27 23:11    来源:同花顺

皇庭国际(000056)(000056)2021年半年度董事会经营评述内容如下:

一、报告期内公司从事的主要业务

公司按照“自持+整租+委托管理”相结合的模式,积极在粤港澳大湾区、全国一二线城市及核心地段布局商业项目,充分发挥综合优势做精、做强、做大商业不动产运营服务业务,积极践行“致力于成为领先的商业资产综合运营商”的发展战略。报告期内,公司营业收入为36,866.85万元(同比增长13.32%),归属于上市公司股东的净利润-2,309.54万元(同比下降181.52%);截至2021年6月30日,资产总额121.38亿元(同比增长3.24%);归属于母公司所有者权益47.32亿元(同比下降0.49%)。2021年半年度,公司归属于上市公司股东的净利润较上年同期下降较多,主要原因为:随着疫情逐步得到控制,虽然公司商业不动产出租率提升,主营业务收入有所增加,但受融资环境的影响,公司融资成本上升。

公司以商业不动产综合运营服务为主要业务,包括商业不动产运营管理业务、商业不动产的资产管理业务、商业不动产的配套服务业务及物业管理业务。

1、商业不动产运营管理业务主要围绕购物中心的运营和管理开展,公司主要以经营管理自持购物中心和委托管理购物中心为主,以委托管理、整租、不动产投资合作等多种方式,为购物中心、商办写字楼、公寓等多个商业不动产领域提供综合服务和自持运营服务。报告期,公司商业运营服务业务实现收入2.11亿元,同比增加21.34%,毛利率为86.94%,同比增加2.77个百分点。

2、商业不动产的资产管理业务将立足于粤港澳大湾区,对于有发展潜力的商业不动产项目,通过运营提升和配套服务,在物业升值时,将逐步通过资产出售、转让经营权及资产证券化等方式获取资产管理收益。

3、商业不动产的配套服务业务主要以公司运营的商业不动产为场景,针对业主、品牌商户和消费者三类群体开展品牌孵化投资、互联网大数据、金融服务、智能化服务等多样化服务。

4、物业管理业务:物业管理行业为不动产运营服务的基础性业务,其巨大的市场潜力、收入增长稳定性、业务可延展性、协同效应为行业广泛认同。公司在物业管理服务领域具有丰富的经验,且具备管理商办、住宅等多种业态的物业服务能力。公司目前主要为位于深圳、重庆、东莞、惠州及钦州的写字楼、住宅、公寓、商业物业等项目提供物业管理服务。报告期,公司物业管理业务实现收入1.46亿元,同比增长14.76%;业务毛利率50.09%,同比提升1.72个百分点。二、核心竞争力分析 1、良好的品牌知名度和影响力 公司旗下核心资产“皇庭广场”自驻足深圳商业市场8年以来,紧密围绕“国际匠心美食生活圈”、“年轻潮流社交新聚点”、“多元化时尚购物中心”三大标签,以全新的业态组合形式,打造了一个可以多维满足消费者需求的有温度的空间,现已发展成为深圳购物中心标识代表之一。公司将依托“皇庭广场”良好的品牌形象,积极开拓项目资源,并借助新项目进一步传递皇庭广场“有潮、有聚、有赞”的品牌定位,吸引更多优质资源和高品质客群,从而形成品牌、项目相互促进的良性发展之路。 2、多业务协同发展 公司业务涵盖商业不动产运营管理业务、商业不动产投资、商业不动产配套服务、物业服务等,通过自持、整租、委托管理等多种方式,为购物中心、商办写字楼、酒店管理、公寓等多个商业不动产领域提供综合服务。通过不同业务的相互支持、融合发展,既满足了市场的多元化需求,又提升了公司抗风险能力。 3、丰富的不动产运营管理经验 公司在商业不动产运营管理领域深耕多年,积累了丰富的行业经验。在商业运营管理经营方面已经初具规模,。在运营管理方面,面对复杂多变的市场,能够及时了解市场动态,并灵活调整策略。同时,基于丰富的管理经验及成熟的业务流程体系,能够有效地提升运营效率、降低运营成本。在商业模式方面,除自持物业和整租物业外,积极拓展管理输出、品牌输出项目,践行轻资产扩张模式。在差异化竞争方面,公司可根据项目市场定位、目标客户定位、业态组合等为客户提供多样化、差异化、个性化的增值服务,以满足其不同需求。 4、专业的管理团队 公司在多年经营与发展过程中,通过商业项目运营管理与实践,公司打造了一支符合不动产运营管理发展需要的,集商业运营、招商和管理等能力于一体的商业管理团队。多元化的管理团队秉承公司核心价值理念和敬业精神,以公司发展战略为目标,为公司壮大发展、为股东创造持续稳定的高收益而努力。三、公司面临的风险和应对措施 1、战略实施风险 战略实施过程中实施执行不到位、资源不匹配或管控协调机制不健全,都会影响公司战略的实施落地。 对策:公司将从资源匹配、资产结构、管理架构、管控机制等各方面细化,为战略实施落地做好各项保障工作,确保各项工作落实到位。 2、商业不动产运营管理行业的风险 消费者行为与习惯的改变,商业地产的过度开发以及电商的高速发展,仍将对实体商业形成挑战的风险。 对策:公司将充分发挥自身优势,快速、有效地响应消费者的个性化需求,进一步提升服务品质,强化体验性消费,进一步巩固和提升核心竞争力。 3、业务扩张风险 随着公司发展规模不断扩大,如公司在经营管理、资源整合、市场开拓等方面难以适应公司业务规模的迅速扩张,将会对公司的整体运营带来一定风险。 对策:公司将进一步提升管理能力,完善内控机制,对各投资项目建立切实有效的管理体制,加快储备专业的运营团队,合理规避风险。 4、不可抗力风险 突如其来的新冠疫情为国民经济发展带来了巨大的影响,公司的主业商业不动产运营管理受到的影响更是巨大。如果未来疫情管控不力或出现新的不可抗力风险,将会给公司经营带来一定风险。 对策:积极做好疫情防控及其他不可抗力风险的应对。